為進一步加強企業內部控制建設工作，切實增強管理人員的風險防控和規范運作意識，提高企業經營效率和效果，5月29日，宜昌交運集團組織開展“企業內部控制建設”主題培訓。立信會計師事務所華中總部審計總監、高級咨詢經理汪平平應邀授課。

會上，汪平平從理論知識入手，深入淺出地講解了內控的基本概念和框架體系；以經典案例為基礎，鞭辟入里地剖析了企業強化內部控制的必要性和內控管理對企業良性發展的重要性。以內控的五個要素出發，闡述了如何構建“以風險為導向、以流程為紐帶、以控制為手段、以文檔為支撐、以監督為保障”的企業內控體系，并結合公司的管理架構重點解讀子公司內部控制及全面預算控制。針對現有內控體系建設實施的常見問題以及近年上市公司內控監管要點，為國有控股上市公司的內控建設提出了具體有效的措施建議。

企業內部控制體系建設的水平，關系到企業是否符合政府監管部門的合規性要求，也關系著企業基礎管理水平和適應市場變化的能力。宜昌交運將切實做好企業內控工作，增強市場風險防控能力，更好地實現企業發展戰略。

公司總部各部室及各事業部領導、財務審計負責人共計50余人參加了本次培訓。