3月6日至7日，宜昌交旅集團在市委黨校求索學術報告廳組織召開解放思想大討論暨2021年度工作務虛會。集團黨委書記、董事長殷俊主持會議并講話。

集團領導李剛、梁宜、吳兵、羅名然、陳啟紅、丁濤、顏芳、魏東結合分管工作，暢談了“十四五”戰略規劃及發展思路。11家子公司主要負責人圍繞“十四五”發展規劃、2021年工作目標及具體措施進行了主題發言。40名一線代表結合崗位實際進行專題發言，圍繞體制機制、黨的建設、產業布局、項目管理、整合營銷、人力資源、安全生產等為交旅集團改革發展建言獻策。在自由發言環節，11名職工代表主動上臺演講，用聲情并茂的語言、通俗易懂的觀點，為交旅集團戰略規劃及發展路徑貢獻智慧、碰撞思想，既是觀念交鋒又是頭腦風暴，引起與會代表的共鳴。

殷俊在講話中說，黨校是解放思想的地方，是培養干部的搖籃，是鍛煉隊伍的陣地。集團黨委組織干部職工到黨校來召開年度工作務虛會，就是讓大家解放思想、開放思維，放飛自我、展示形象，用新思想新理念、新辦法新招數，為交旅集團重整行裝再出發、全面開啟二次創業新征程出謀劃策、建言獻策。殷俊指出，守舊未必風平浪靜，改革必定海闊天空。思想破冰就是要敢闖敢試、敢為人先，發展突圍就是要用改革打開死結、用創新打破僵局。殷俊圍繞為什么要改革、怎么樣來改革、如何保障改革三方面針對改革與發展問題進行了系統闡述，要求廣大干部職工做改革創新的堅決擁護者、做改革創新的篤實踐行者、做改革創新的始終清醒者、做改革創新的堅定保護者。

會議認為，交旅集團的改革，既不是喊口號更不是瞎折騰，是因為上級有要求、職工有訴求、現實有需求。產業發展不平衡、龍頭企業不強、管理層級多、協同不夠好、考核體系不科學等問題，就是交旅集團面臨的“殘”與“缺”，只有解放思想、改進作風、提升能力，才能獲得主動、取得優勢、贏得未來。會議強調，改革不能急于求成，必須做到整體推進與重點突破相結合，全面統籌好改革、發展、穩定三者關系。要按照“1+1+N”改革體系，總體設計、分步實施、逐步突破，通過體系重構、制度重建、品牌重塑來推進實施流程再造。加快研究發展戰略，完成改革頂層設計，做好目標任務分解。通過實施專項行動，以思想破冰引領發展突圍，以作風整頓實現改革突破，以實事求是推動事業發展。完成機構人員調整，既組織內部遴選又展開外部招聘，科學建立職級體系，完善考核評價機制，激勵員工干事創業。實施品牌重塑工程，建立相互補充的母子公司品牌體系，堅定不移維護好“宜昌交旅”母品牌。

會議強調，要大力弘揚實事求是、求真務實的精神，理解改革要實、謀劃改革要實、落實改革也要實。既要當改革的促進派，又要當改革的實干家。要增強大局觀念。秉持“一家人、一盤棋、一條心”思想，堅決貫徹執行集團黨委的決策部署。要增強危機意識。要有坐不住、等不起、慢不得的改革緊迫感，要有生于憂患、死于安樂的發展危機感，要有功成不必在我、功成必定有我的歷史使命感，不斷改革、持續創新。要增強斗爭精神。改革有陣痛，但不改是長痛。要增強改革定力，堅定發展信心，振奮斗爭精神，遇到問題不往外推，不置身事外，尋求最大公約數，畫出最美同心圓。

集團所屬一類、二類子公司班子成員、集團本部中層干部，三類子公司主要負責人、關鍵崗位人員和研究生代表、青年人才代表、班組長代表及一線工人代表參加會議。